Rubén Andrés Priego

Sus ideas, en sus palabras

• La decisión más importante que tomé tecnológicamente fue escuchar a la organización, si te soy honesto

  Tecnología, operaciones e innovación bajo el mismo mando · min 14:38

• Cuando hablamos de digitalización siempre buscamos el reemplazo de las personas. Creo que es un gran error

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• El compliance ha sido una excusa para no innovar. Una excusa que hemos puesto los propios equipos internos

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• El éxito no está en la tecnología: está en el impacto que genera la tecnología

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• Pocos proyectos de transformación fallan por la tecnología. Normalmente fallan porque no se ha entendido bien el problema

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• Con la IA nos estamos centrando demasiado en la eficiencia. Nos hace capaces de hacer cosas que antes no éramos capaces de hacer

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• Antes la tecnología soportaba el negocio; ahora la tecnología estructura el negocio. Y yo añadiría: genera nuevos modelos de negocio

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• Lo peor que puedes hacer es encerrarte en el despacho con un montón de papeles

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• En vez de abrir los planos de la arquitectura tecnológica, lo que abrí fue mi agenda

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• Lo que vamos a hacer es tener que ser todos mucho más humanos, que es lo que realmente nos diferencia

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• No creo en los CIO que no saben de tecnología. Tienes que entender bien la tecnología, pero tampoco en mucha profundidad

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• Una persona se puede sentar encima de un hormiguero, pero solo un necio se quedaría sentado

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• Cuando los agentes tienen dudas, no es que se equivoquen: es que lo escalan a su responsable, que es una persona de operaciones

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• Rodéate de personas muy inteligentes: ser el más tonto de la clase. Al final somos la media de las personas con las que nos relacionamos

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• Le preguntan qué está haciendo y dice: yo estoy construyendo una catedral

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• ¿Cuál es la diferencia entre los tres modelos? El tiempo

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