Temporada 1 · 8 conversaciones · 8 directivos
El liderazgo tecnológico, contado por quienes lo ejercen.
Conversaciones con CIO y líderes tecnológicos sobre las decisiones, retos y transformaciones que están cambiando las organizaciones.
Último episodio
Tecnología, operaciones e innovación bajo el mismo mando
- Visualizaciones acumuladas
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Qué es y por qué existe
No es una escuela. Es un observatorio en marcha.
La Academia del CIO es una plataforma de contenidos y un observatorio sobre liderazgo tecnológico: analiza cómo evoluciona el papel de quienes dirigen la tecnología y cómo sus decisiones transforman sus organizaciones. Nace de la experiencia real de CIO, CTO, CISO y CDO — no de la teoría de una escuela de negocio.
No hablamos solo de tecnología. Hablamos con quienes tienen la responsabilidad de convertirla en negocio.
Nuestra misión
Contribuir a la evolución del liderazgo tecnológico dando voz a quienes lo protagonizan, y ayudar a que la función tecnológica sea mejor comprendida, reconocida e integrada en la estrategia de la empresa.
Entrevistas y pódcast
Conversaciones quincenales, sin guion ni preguntas enviadas
LinkedIn, YouTube y web
Donde ya está la conversación del sector
Observatorio en construcción
Análisis y estudios propios, en una fase posterior
Promovida por Xpecializa Consulting, con identidad y criterio editorial propios.
Propuesta de valor
Pensada para quienes deciden, no para quienes venden
Frente a los medios centrados en la actualidad o en vender producto, aquí se habla de la dimensión directiva de la tecnología: qué se decide, qué se aprende y qué aporta al negocio.
Líderes tecnológicos
Reconocimiento, visibilidad y un espacio para compartir tu experiencia con profundidad.
Profesionales del sector
Experiencias reales, aprendizajes aplicables y referentes en quien fijarte.
Empresas
Una mejor comprensión de cómo organizar, gobernar y aprovechar la tecnología.
Patrocinadores
Asociación con contenido relevante y una audiencia directiva cualificada.
Qué encontrarás aquí
Conversaciones completas
Con CIO y líderes tecnológicos, sin editar el criterio
El glosario del oficio
Conceptos explicados con citas reales, no de manual
Invitados y organizaciones
Quién dijo qué, y desde qué responsabilidad
El Radar semanal
La inteligencia del sector, cada lunes
Cómo participar
¿Diriges tecnología en una gran empresa?
Cuenta tu experiencia en una conversación sin guion ni preguntas enviadas por adelantado.
Proponte como invitado →¿Quieres asociar tu marca?
Conecta con una audiencia directiva cualificada, con el criterio editorial de la Academia intacto.
Ver opciones de patrocinio →
No me hables de Kubernetes en el consejo
El podcast
Conversaciones completas
- 47:07
EntrevistaEpisodio 8
Tecnología, operaciones e innovación bajo el mismo mando
Rubén Andrés Priego · Director General de Tecnología, Operaciones e Innovación (CIO & COO), Singular Bank & SelfBank
40:41EntrevistaEpisodio 7
Integrar dos líderes de mercado sin parar el negocio
Miguel Ángel Gómez · CIO, Ayvens
43:46EntrevistaEpisodio 6
La tecnología también puede cambiar vidas
Borja García · CIO, ILUNION / Fundación ONCE
29:44EntrevistaEpisodio 5
La IA va demasiado rápido (y las empresas no están preparadas)
Nuria Fuentes · CIO, OHLA
54:26EntrevistaEpisodio 4
Qué hace de verdad un CIO (y por qué la mayoría se equivoca)
César Quintana · CIO, Insud Pharma
43:44EntrevistaEpisodio 3
La verdad sobre la transformación digital (y por qué nunca termina)
Carlos Fernández · CIO, ICEX
Los cuatro territorios
Por dónde entrar
- 01
Liderazgo y rol
La evolución del CIO, del CTO y del CISO, y qué lugar ocupa la tecnología en la agenda del consejo.
- 02
Estrategia y datos
Transformación más allá del discurso, impacto real de la IA en el negocio y gobierno del dato.
- 03
Riesgo y arquitectura
Ciberseguridad como asunto estratégico, modernización de sistemas heredados y gestión de proveedores.
- 04
Personas y negocio
Talento tecnológico, equipos de alto rendimiento, presupuesto en incertidumbre y cultura de cambio.
El glosario del oficio
Conceptos, explicados por quien los sufre
No una definición de manual: lo que 8 directivos con responsabilidad real dicen sobre cada término, con su cita y su minuto exacto.
Gobierno del dato
El conjunto de normas, responsables y procesos que determinan quién puede usar qué dato, para qué y con qué garantías de calidad. En la práctica, es menos un problema técnico que un problema de poder dentro de la organización.
3 vocesIA generativa en la empresa
El uso de modelos de lenguaje y sistemas agénticos dentro de una organización, con sus datos y bajo su control. La dificultad no está en la tecnología: está en gobernarla, en medir lo correcto y en decidir a qué velocidad ir.
6 vocesShadow IT
La tecnología que las áreas de negocio contratan y usan sin pasar por el departamento de tecnología. Casi siempre es un síntoma, no una causa: aparece donde se exige productividad y no se dan herramientas.
3 vocesLegacy
Sistemas antiguos que siguen sosteniendo el negocio. Se llaman heredados porque nadie los eligió: se recibieron. Y en muchos casos no se cambian no por dejadez, sino porque cambiarlos es materialmente imposible.
4 vocesDeuda técnica
El coste futuro de las decisiones técnicas que se tomaron para ir rápido hoy. No es un error: es un préstamo que alguien tendrá que devolver, y el problema aparece cuando nadie ha anotado quién ni cuándo.
3 vocesCAPEX vs OPEX
La diferencia entre invertir y gastar. Determina cómo se financia la tecnología, quién la aprueba y, en la práctica, si tu departamento se percibe como un centro de coste o como una palanca de negocio.
3 voces
Cada lunes · 1.500+ suscriptores
El radar semanal que leen los que deciden en tecnología
Estas conversaciones son quincenales; el sector se mueve cada semana. El Radar de la Consultoría Tecnológica es lo que leen los lunes quienes toman las decisiones que aquí se discuten.
Adelantos de M&A
Los movimientos del sector con contexto y cifras, antes de que sean noticia.
Tendencias con criterio
Cloud, datos e inteligencia artificial, filtrados por quien conoce el mercado.
Radar de talento
Movimientos de directivos y equipos en las grandes tecnológicas y consultoras.
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«Una fuente clave para seguir el sector tecnológico. Bien curada, relevante.»
Cristina G. · Akkodis
«Lectura recomendada para quienes seguimos el pulso del sector.»
Luis Flores · OpenSistemas