Concepto · Gobierno y presupuesto
CAPEX vs OPEX
La diferencia entre invertir y gastar. Determina cómo se financia la tecnología, quién la aprueba y, en la práctica, si tu departamento se percibe como un centro de coste o como una palanca de negocio.
Por qué no es tan simple
La percepción histórica del CIO en un comité era exactamente esta: «ya viene a pedirnos CAPEX» para renovar una plataforma obsoleta. Lo que cambió esa percepción no fue un argumento mejor, sino la nube: con ella aparecieron amenazas y oportunidades —ciberseguridad, multicanalidad, datos— que el comité necesitaba atender.
La traducción que funciona no habla de tecnología. Eficiencia en tecnología no significa gastar menos en tecnología: significa gastar más para que el resto de la compañía gaste menos. Quien no consigue hacer esa traducción defiende su presupuesto por lo que cuesta, que es la peor posición posible.
Y hay un factor estructural que casi nadie controla: de quién dependes determina lo que se te pide. Un responsable de tecnología que reporta a dirección financiera «muchas veces se convierte en un controller», ocupado en no salirse del presupuesto en lugar de en mejorar nada.
Por qué le importa a un CIO
Porque el presupuesto no se gana con la mejor arquitectura, sino con la mejor explicación de qué deja de costar el resto de la empresa. Y porque cambiar de línea de reporte cambia el trabajo más que cambiar de tecnología.
Qué dicen quienes lo viven
No una definición de manual: lo que responsables de tecnología con cuentas que rendir dicen sobre este término, con su nombre, su cargo y el minuto exacto.
La traducción financiera con la que defiende su presupuesto. Ha trabajado en compañías que pensaban lo contrario.
Eficiencia en IT no significa gastar menos en IT: significa gastar más en IT para que en otras áreas gastemos menos
Su modelo de cómo se gana margen de maniobra. El corolario: quien no se ocupa del día a día no es un CIO; quien no se ocupa del futuro, tampoco.
El CIO necesita una tarjeta de crédito para evolucionar la empresa. Pero esa tarjeta se recarga todos los días con la confianza de que has mantenido los sistemas vivos
Sobre cómo la posición organizativa determina lo que se te pide: «está con el presupuesto en la mano intentando no salirse».
Un CIO que depende de un director financiero muchas veces se convierte en un controller
La mejor lección del lote sobre lo que cuesta no conocer las reglas económicas del sector al que llegas.
En una fundación el IVA se paga. ¿Sabes cuál fue mi desvío presupuestario en mi primer plan de tecnología? Un veintiuno por ciento
Esta ficha de concepto la mantiene Eugenio Ramírez, director editorial. Toda cita se verifica contra la transcripción del episodio antes de publicarse.
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Quien busca «capex vs opex» está trabajando, no entreteniéndose. El Radar de la Consultoría Tecnológica es lo que leen los lunes quienes toman las decisiones que aquí se discuten.
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