Director editorial
Eugenio Ramírez
CEO · Xpecializa Consulting
Director editorial de La Academia del CIO y CEO de Xpecializa Consulting. Conduce todas las conversaciones de la temporada 1.
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Quién es
Eugenio Ramírez dirige Xpecializa Consulting y presenta La Academia del CIO desde su primer episodio. Todas las conversaciones de la temporada 1 las ha hecho él: son entrevistas de par a par entre directivos, no de periodista a fuente.
Esa es la diferencia que importa para lo que se publica en esta web. El análisis no lo escribe alguien que ha leído una transcripción, sino quien estaba en la sala, hizo la pregunta y sabe qué se dijo antes y después de cada frase que aquí se cita.
Su trabajo en consultoría tecnológica es también el motivo por el que estas conversaciones existen: el proyecto nace de tratar a diario con responsables de tecnología de grandes empresas y comprobar que lo que dicen en privado casi nunca llega a un escenario.
Cómo se verifica lo que firma
Esta web no compite en volumen. Compite en que cada afirmación se puede rastrear hasta la persona que la dijo y el minuto en que la dijo. Estas son las cuatro reglas que lo sostienen, y ninguna es negociable:
- Cada afirmación tiene nombre, cargo y minuto. No se publica una cita sin verificarla contra la transcripción del episodio y sin enlazar el momento exacto en el que se dijo.
- Una cita se puede acortar; nunca puede tergiversar. Si un corte cambia lo que la persona quiso decir, el momento se descarta. Ante la duda, se descarta.
- Los datos que aporta un entrevistado se le atribuyen a él, no se presentan como verificación propia.
- El desacuerdo se muestra. Cuando dos responsables de tecnología no coinciden, se dice — es lo más valioso que puede ofrecer este material, y maquillarlo lo destruiría.
Lo que ha firmado
Guía
Qué es el gobierno del dato y por qué casi nadie lo resuelve a la primera
La definición cabe en dos líneas. Lo difícil es lo otro: cuatro responsables de tecnología de grandes empresas españolas explican por qué el obstáculo nunca es técnico, y qué hicieron el día que lo entendieron.
Datos
Guía
Por qué la red industrial tiene que estar separada de la de oficina
Un CIO del sector farmacéutico lo dice en público y sin rodeos: quien no haya separado su red industrial tiene un problema. Qué es exactamente la tecnología operacional, por qué un ataque ahí no se parece a ninguno otro y qué ha cambiado en lo que pide un consejo.
Ciberseguridad
Guía
Cómo se defiende el presupuesto de tecnología ante el comité de dirección
Nadie aplaude que todo funcione, y ahí empieza el problema. Cinco directivos que se sientan en ese comité explican con qué se paga realmente una inversión tecnológica, qué hay que aprender antes de pedir nada y qué conversación no llevar nunca a esa sala.
Gobierno y presupuesto
Guía
Integrar los sistemas de dos empresas: qué se une, qué se deja morir y qué falla siempre
Quien ha dirigido dos integraciones completas cuenta lo que descubrió: el proyecto rara vez se rompe por la arquitectura. Se rompe porque las dos compañías usan la misma palabra para cosas distintas, y nadie se da cuenta hasta que la decisión ya está tomada.
Cloud e infraestructura
Análisis
Deja la tecnología fuera del consejo
Cinco de los ocho responsables de tecnología entrevistados coinciden en lo mismo: el CIO que triunfa en el comité de dirección es el que deja de hablar de tecnología. Uno de ellos lo resume en seis palabras.
Gobierno y presupuesto
Análisis
La velocidad de la IA juega en contra de su adopción
La tesis la formula Nuria Fuentes, CIO de OHLA, y la sostienen otros cinco entrevistados desde ángulos distintos: el problema no es que las empresas vayan lentas, es que la tecnología se mueve más rápido de lo que una organización puede evaluar.
Inteligencia artificial
Debate
«Odio el término transformación»: por qué el proyecto que nunca termina
Carlos Fernández, CIO de ICEX, rechaza la palabra más usada del sector. Otros cuatro entrevistados explican, sin coordinarse, por qué el problema no es el término sino la promesa de que algún día se acaba.
Transformación digital
Análisis
La soledad del que manda en tecnología
Es el tema que más se repite y del que menos se habla en público. Seis de los ocho entrevistados lo mencionan sin que se les pregunte, y ninguno lo describe como un fallo suyo: es una condición del puesto.
Talento tecnológico
Análisis
El CIO que hará falta en cinco años será menos tecnológico
Lo dice una CIO en ejercicio, y no es una concesión: es una previsión sobre qué parte del trabajo va a automatizarse y cuál no. Otros cuatro entrevistados describen el mismo perfil con otras palabras.
Talento tecnológico
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