Análisis
Lo que se dijo en las conversaciones, ordenado para leerse. No son transcripciones: son piezas escritas a partir de ellas, con su fuente siempre enlazada.
Guía9 min
Qué es el gobierno del dato y por qué casi nadie lo resuelve a la primera
La definición cabe en dos líneas. Lo difícil es lo otro: cuatro responsables de tecnología de grandes empresas españolas explican por qué el obstáculo nunca es técnico, y qué hicieron el día que lo entendieron.
Eugenio Ramírez · · Datos
Guía· 8 min
Por qué la red industrial tiene que estar separada de la de oficina
Un CIO del sector farmacéutico lo dice en público y sin rodeos: quien no haya separado su red industrial tiene un problema. Qué es exactamente la tecnología operacional, por qué un ataque ahí no se parece a ninguno otro y qué ha cambiado en lo que pide un consejo.
Ciberseguridad
Guía· 8 min
Cómo se defiende el presupuesto de tecnología ante el comité de dirección
Nadie aplaude que todo funcione, y ahí empieza el problema. Cinco directivos que se sientan en ese comité explican con qué se paga realmente una inversión tecnológica, qué hay que aprender antes de pedir nada y qué conversación no llevar nunca a esa sala.
Gobierno y presupuesto
Guía· 8 min
Integrar los sistemas de dos empresas: qué se une, qué se deja morir y qué falla siempre
Quien ha dirigido dos integraciones completas cuenta lo que descubrió: el proyecto rara vez se rompe por la arquitectura. Se rompe porque las dos compañías usan la misma palabra para cosas distintas, y nadie se da cuenta hasta que la decisión ya está tomada.
Cloud e infraestructura
Análisis· 8 min
Deja la tecnología fuera del consejo
Cinco de los ocho responsables de tecnología entrevistados coinciden en lo mismo: el CIO que triunfa en el comité de dirección es el que deja de hablar de tecnología. Uno de ellos lo resume en seis palabras.
Gobierno y presupuesto
Análisis· 9 min
La velocidad de la IA juega en contra de su adopción
La tesis la formula Nuria Fuentes, CIO de OHLA, y la sostienen otros cinco entrevistados desde ángulos distintos: el problema no es que las empresas vayan lentas, es que la tecnología se mueve más rápido de lo que una organización puede evaluar.
Inteligencia artificial
Debate· 7 min
«Odio el término transformación»: por qué el proyecto que nunca termina
Carlos Fernández, CIO de ICEX, rechaza la palabra más usada del sector. Otros cuatro entrevistados explican, sin coordinarse, por qué el problema no es el término sino la promesa de que algún día se acaba.
Transformación digital
Análisis· 6 min
La soledad del que manda en tecnología
Es el tema que más se repite y del que menos se habla en público. Seis de los ocho entrevistados lo mencionan sin que se les pregunte, y ninguno lo describe como un fallo suyo: es una condición del puesto.
Talento tecnológico
Análisis· 6 min
El CIO que hará falta en cinco años será menos tecnológico
Lo dice una CIO en ejercicio, y no es una concesión: es una previsión sobre qué parte del trabajo va a automatizarse y cuál no. Otros cuatro entrevistados describen el mismo perfil con otras palabras.
Talento tecnológico
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El radar semanal que leen los que deciden en tecnología
Estas conversaciones son quincenales; el sector se mueve cada semana. El Radar de la Consultoría Tecnológica es lo que leen los lunes quienes toman las decisiones que aquí se discuten.
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