EntrevistaEpisodio 529:44
La IA va demasiado rápido (y las empresas no están preparadas)
Nuria Fuentes sobre la distancia entre lo que la IA promete y lo que una organización real puede absorber: gobierno del dato, sesgo y el coste de decidir sin tiempo para pensar.
Nuria FuentesCIO, OHLAResumen ejecutivo
Nuria Fuentes dirige tecnología, transformación e innovación en OHLA, un grupo constructor centenario y cotizado, y es la única mujer del ciclo. Aporta la tesis más citada de la temporada sobre inteligencia artificial —la velocidad juega en contra de la adopción, no a favor— y la decisión más contraintuitiva de las ocho conversaciones: frenar para gobernar antes de escalar, lo que ella llama «destransformar». Defiende sin complejos ser deliberadamente segundo cuando tu compañía no es una empresa tecnológica, y una gestión internacional que respeta la diversidad local en lugar de imponer la herramienta única. Su previsión sobre el propio puesto cierra el argumento: el CIO del futuro será menos tecnológico que nunca.
Las ideas que llevarte
- La velocidad de la IA es un obstáculo para adoptarla en serio, no una ventaja.
- «Parece que estoy destransformando»: dar un paso atrás para montar gobierno, guardarraíles y oficina de IA.
- Ser deliberadamente segundo es una estrategia legítima si tu empresa no es tecnológica.
- Respetar la diversidad local es más eficaz que imponer la herramienta única.
- Donde se destruye valor no es en la herramienta: es en no compartir el conocimiento.
Qué aporta solo esta conversación: La única voz del ciclo que defiende explícitamente la estrategia de segundo movedor en inteligencia artificial, y la única que presenta frenar —montar gobierno y guardarraíles antes de escalar— como parte de transformar y no como lo contrario.
Momentos
Citas verificadas contra el máster. Son el material que hace que esta conversación se pueda citar sin tergiversarla.
Su respuesta directa a si las organizaciones están listas para que la IA tome decisiones.
No tenemos tiempo de pensar si estamos preparados para la IA. Vamos a prepararnos
Nuria Fuentes · min 16:08
Preguntada si la velocidad juega en contra de la adopción, responde: «sin duda».
Hay organizaciones que han invertido en tecnología, en capacitación, en personas y en proyectos. Y a la media hora ya ha salido una tecnología que lo cubre
Nuria Fuentes · min 19:16
Su argumento no es ideológico sino de gestión del tiempo: «el espacio es el espacio», y hay que priorizar la vista aérea.
El CIO del futuro, menos tecnológico que nunca
Nuria Fuentes · min 25:09
Su decisión más contraintuitiva: frenar para montar gobierno, oficina de IA y guardarraíles antes de escalar.
Parece que estoy destransformando. He dado un paso, no diría atrás; un poco atrás y a un lado. ¿Para qué? Para empezar por tener un buen gobierno
Nuria Fuentes · min 16:42
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«No he venido con un modelo de decir: vamos a poner una única herramienta a partir de ahora, quitando todas las que haya»
Su plan estratégico pasa por «respetar» la diversidad local: armonía global, no imposición corporativa. · min 13:42
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«Quiero ir más sobre seguro. Dejar a otros que experimenten, y cuando algo ya esté medianamente maduro, cogerlo nosotros»
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Transcripción
Completa y buscable. Es lo que permite encontrar por Google una frase concreta y aterrizar en el minuto exacto.
Leer la transcripción completa~7.000 palabras
Transcripción en preparación. Ya está indexada palabra a palabra con WhisperX. Antes de publicarla pasa un gate de revisión: corrección del glosario (CIO≠CEO, CAPEX, SCADA, Kubernetes) y marcado de datos sensibles. Mientras tanto, la conversación completa está disponible en el canal de YouTube.
Preguntas frecuentes
Las preguntas que un responsable de tecnología se hace de verdad, respondidas con lo que dijo Nuria Fuentes en esta conversación.
¿Están las empresas preparadas para que la inteligencia artificial tome decisiones?
Su respuesta es que la pregunta llega tarde: «no tenemos tiempo de pensar si estamos preparados. Vamos a prepararnos». Y confirma sin matices que la velocidad juega en contra de la adopción: hay organizaciones que han invertido en tecnología, capacitación y proyectos, «y a la media hora ya ha salido una tecnología que lo cubre».
¿Por dónde se empieza una estrategia de inteligencia artificial?
Por el gobierno, aunque parezca frenar. Nuria Fuentes lo llama «destransformar»: dar un paso atrás y a un lado para tener modelo, estrategia y guardarraíles antes de escalar. Sus tres bloques son capacitación, reingeniería de procesos «pero con un orden», y diversificación, con una oficina de IA que lo coordine.
¿Es un error no ser el primero en adoptar una tecnología?
Ella defiende lo contrario, y lo argumenta desde la identidad de la compañía: «nuestra empresa no es una empresa tecnológica, yo siempre lo diré. No tengo ambición de tener gurús dentro de la organización». Su estrategia es apoyarse en socios y «dejar a otros que experimenten, y cuando algo esté medianamente maduro, cogerlo nosotros».
¿Cómo se gestiona la tecnología en una empresa con operaciones en varios países?
Su plan estratégico parte de respetar la diversidad local, incluida la diversidad de tecnologías: «no he venido con un modelo de decir vamos a poner una única herramienta, quitando todas las que haya». La fórmula es armonía global con estándares mínimos y respeto por lo local.
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