La Academiadel CIO

Concepto · Datos

Gobierno del dato

El conjunto de normas, responsables y procesos que determinan quién puede usar qué dato, para qué y con qué garantías de calidad. En la práctica, es menos un problema técnico que un problema de poder dentro de la organización.

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Por qué no es tan simple

La versión de manual habla de catálogos, linaje y políticas. La versión real, según quienes lo han implantado, empieza antes: los datos están en silos porque el silo es una forma de poder. «Este es mi dato y yo lo reporto» es la frase que hay que desmontar, y no se desmonta con una herramienta.

De ahí que la secuencia recomendada sea contraintuitiva: centralizar primero y federar después. Federar desde el principio suena más moderno, pero consolida los silos existentes en lugar de disolverlos.

Y el instrumento que lo hace posible no es tecnológico. Una oficina del dato existe para poner personas a hablar con personas sobre sus necesidades, porque el gobierno del dato «en sí mismo no es nada: es tecnología».

Por qué le importa a un CIO

Sin gobierno del dato no hay inteligencia artificial que valga: un modelo entrenado sobre datos que nadie ha curado reproduce los sesgos y los errores de la organización, amplificados y a escala. Y la calidad no se arregla después.

Qué dicen quienes lo viven

No una definición de manual: lo que responsables de tecnología con cuentas que rendir dicen sobre este término, con su nombre, su cargo y el minuto exacto.

  • Su diagnóstico antes de montar la oficina del dato. El cambio: «el dato ya no es tuyo».

    Tenemos información en silos desde hace eones, desde que existe la empresa. Porque es una medida de poder
  • Su respuesta a dónde se destruye valor desde la tecnología. No señala herramientas: señala opacidad.

    Se destruye mucho valor en la creencia de no cambio, en el «esto es mi información, no quiero compartir»
  • Por qué mantuvieron su modelo propietario cuando apareció ChatGPT y el mercado viró a la IA generativa.

    La información de nuestro modelo tiene que ser nuestra: tenemos que ser soberanos con nuestra información
  • Por qué no unifica los CRM: los locales llevan embebida la base de datos de ventas de la competencia, y eso obliga a elegir el dominante en cada mercado.

    Conclusión: el CIO lo pasa fatal, pero el negocio va

Esta ficha de concepto la mantiene Eugenio Ramírez, director editorial. Toda cita se verifica contra la transcripción del episodio antes de publicarse.

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Quien busca «gobierno del dato» está trabajando, no entreteniéndose. El Radar de la Consultoría Tecnológica es lo que leen los lunes quienes toman las decisiones que aquí se discuten.

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